Sėkmės
istorijos
Daug laiko ir energijos eikvojama siekiant išsiaiškinti ką ir kaip daryti konkrečiuose personalo valdymo procesuose. Įmonė veikė keliose šalyse, todėl nebeužteko primityvaus personalo valdymo, kai nėra sistemos ir nuoseklumo darbe su žmonėmis.
Detalesnis situacijos aprašymas
Įmonė neturėjo jokių personalo valdymo procesų. Nors įmonės darbuotojai kūrė įvairius IT sprendimus procesams optimizuoti, joje neveikė jokia dokumentų ar personalo valdymo e-sistema. Įmonės vadovas organizacijoje atliko visas personalo vadovui skiriamas užduotis, atsakinėjo į įvairius, tiek globalius, tiek labai smulkius darbuotojų klausimus taip mažindamas savo energijos ir laiko resursus organizacijos vystymui.
Atlikti veiksmai
HR Hint Online projektų vadovas darbus pradėjo nuo esamos situacijos analizės pokalbiuose su įmonės vadovais, atliko darbuotojų nuomonės tyrimą ir darbo santykių auditą. Identifikavęs esamą situaciją parengė veiksmų planą ir suderinęs jį su vadovų komanda įgyvendino per 5 mėnesius.
Pasiūlyti ir įgyvendinti sprendimai
- Įdiegti tuo metu įmonei reikalingi personalo valdymo procesai: atranka, adaptacija, veiklos valdymas.
- Už personalo valdymą atsakingas įmonės vadovas.
- Apmokytas personalo valdymo specialistas ir vadovai palaikyti HR procesus organizacijoje.