Sėkmės
istorijos
Suformuoti personalo valdymo skyrių
- Sunkiasvorio transporto remontas
- +-100 darbuotojų
- Įmonės vadovai turėjo lūkestį suvokti bendrą personalo valdymo situaciją, gauti rekomendacijas ir pagalbą procesus “sustatyti ant bėgių”, suformuoti personalo valdymo skyrių
Detalesnis situacijos aprašymas
Pasikeitus įmonės akcininkams ir vadovams kilo iššūkių įgyvendinant atnaujintą organizacijos strategiją ir siekiant ambicingų tikslų. Specialistų ir vadovų trūkumas, nepakankama esamų kompetencija ir chaosas procesuose įtakoja verslo rezultatus. Įmonėje nebuvo nuolatinių procesų šeimininkų, kurie užtikintų procesų įgyvendinimą, nuoseklumą ir tobulinimą siekiant įmonės tikslų. Personalo valdymo procesai neišgryninti, vykdomi chaotiškai, dėl to dalis klausimų buvo sprendžiama per ilgai, keliant neigiamas emocijas ir vidinį neteisingumo jausmą. Silpna vidinė komunikacija įtakojo žemą darbuotojų įsitraukimą ir silpnėjantį darbdavio įvaizdį.
Atlikti veiksmai
HR Hint Online projektų vadovas atliko personalo valdymo procesų auditą ir pateikė rekomendacijas kiekvienam procesui vystyti, parengė prioritetinių darbų planą, dalį darbų įgyvendino, atrinko personalo vadovą. Projekto trukmė 1,5 metų.
Pasiūlyti ir įgyvendinti sprendimai
- Vadovų edukacija personalo valdymo klausimais: pravesti vidiniai mokymai, kuriuose buvo pristatyti visi pagrindiniai HR procesai ir atsakomybės juose.
- Darbuotojų atrankos ir adaptacijos procesų bei juos lydinčių dokumentų parengimas, procesų įdiegimas, KPI nustatymas ir stebėjimas.
- Sustiprinta vidinė komunikacija: išgrynintas svarbių susitikimų su gamybos darbuotojais formatas, reguliari informacija aktualiais klausimais ir individualus su darbuotojais esant poreikiui.
- Personalo valdymo strategija: atlikta personalo duomenų analizė, rinkos analizė ir pateiktos įžvalgos bei idėjos įmonės strategijai įgyvendinti remiantis personalo valdymo sprendimais, parengtas ir pristatytas detalus planas, rodikliai projektų įgyvendinimui.