Sėkmės
istorijos
Naujam vadovui buvo svarbu suformuoti tikslus pasiekiančią ir įsitraukusią darbuotojų komandą
Naujam vadovui startavus organizacijoje buvo svarbu suformuoti tikslus pasiekiančią ir įsitraukusią darbuotojų komandą. Organizacijoje buvo neaiški struktūra, darbuotojų atsakomybės, personalo valdymo procesai buvo chaotiški ir nekuriantys vertės.
Detalesnis situacijos aprašymas
Prie organizacijos prisijungus naujam CEO įmonės vadovai norėjo ne tik atlikti darbuotojų nuomonės tyrimą, tačiau ir pagal poreikį standartizuoti personalo valdymo procesus, kurie padėtų užtikrinti sklandų įmonės darbą ir siekiant tikslų.
Atlikti veiksmai
HR Hint Online projektų vadovė atliko darbuotojų nuomonės tyrimą, identifikavo esmines personalo valdymo problemas ir parengė veiksmų planą, pateikė įžvalgas formuojant įmonės viziją ir strategiją. Projekto trukmė – 1 metai. Projektas sėkmingai tęsiamas.
Pasiūlyti ir įgyvendinti sprendimai
- Kartu su vadovais parengė organizacinę struktūrą, perskirstė skyrius ir pareigybių atsakomybes atsižvelgiant į įmonės strateginius tikslus.
- Įdiegė personalo valdymo procesus, parengė reikiamus šablonus, apmokė vadovus, atsakingus darbuotojus, užtikrino vidinės komunikacijos sklaidą.
- Sutvarkė ir atnaujino darbo santykių procesą – parengę aktualios redakcijos dokumentus ir vidaus tvarkas. Prireikus konsultavo visais su Darbo kodeksu susijusiais klausimais.
- Vykdė vadovų konsultacijas strateginiais organizacijos vystymo klausimais, nuolatos dalyvavo sprendimuose ir teikė psichologinį komandos palaikymą.
Pasiūlyti ir įgyvendinti sprendimai
Įmonės valdymas tapo struktūruotas, nuoseklus ir su aiškiomis atsakomybėmis bei įsipareigojimais.