Sėkmės
istorijos
Naujo požiūrio personalo valdyme poreikis
- Apdirbamoji pramonė / Maisto produktų gamyba
- 260+ darbuotojų
- Organizacijos augimas, pokyčių įgyvendinimas ir besikeičianti rinkos situacija pareikalavo naujo požiūrio personalo valdyme. Įmonės vadovas kreipėsi į HR Hint Online dėl personalo valdymo procesų audito.
Detalesnis situacijos aprašymas
Įmonėje buvo didelė darbuotojų kaita, personalo valdymo procesai veikė chaotiškai ir kėlė didelį darbuotojų nepasitenkinimą ir įtampą tarp vadovų. Akivaizdūs nepasitenkinimo ženklai organizacijoje signalizavo apie reikiamus personalo valdymo pokyčius.
Atlikti veiksmai
Atlikus personalo valdymo procesų auditą ir įsigilinus į organizacijos strateginius tikslus buvo atnaujinta personalo valdymo politika, sudėliotas HR procesų kūrimo, įdiegimo ir palaikymo planas. Kaip vienas iš pamatinių susitarimų siekiant projekto sėkmės buvo suderintas visų lygių vadovų įsitraukimas į personalo vadybos procesus, priskiriant jiems konkrečias atsakomybes ir auginant jų kompetencijas. Po procesų audito buvo suplanuota naujo personalo vadovo atranka ir įvedimas į poziciją. Projekto trukmė – 1 metai. Projektas sėkmingai tęsiamas.
Pasiūlyti ir įgyvendinti sprendimai
- Atrinktas ir įvestas personalo specialistas. Visi inicijuojami projektai vyksta bendradarbiaujant su juo, kad organizacijoje būtų palikta “know how”.
- Įdiegtas darbuotojų pritraukimo ir atrankos procesas.
- Įdiegtas darbuotojų adaptacijos procesas.
- Pasiūlytas Gamybos padalinio struktūrinis pertvarkymas.
- Sėkmingai įvykdytos darbuotojų atrankos, kurių dėka dviejų organizacijos padalinių veikloje įvyko ryškus kokybinis šuolis.
- Atlygio valdymo-peržiūros sistemos ir veiklos valdymo proceso sukūrimas ir diegimas.
Rezultatas
Projektas dar tęsiasi, tačiau po metų jau yra akivaizdus kokybinis proveržis personalo valdyme, personalo valdymo procesai veikia stabiliai arba su ryškiu progresu. Sumažinta darbuotojų kaita bandomuoju laikotarpiu nuo 12,97 proc iki 8,91 proc (lyginant 2023 m. II pusmetį su 2024 m. I pusmečiu).